藍獅裝飾 - 藍獅_藍獅注冊【山西藍獅窗簾布藝網】 http://www.mnumjz.cn 藍獅注冊建材行業門戶網站、專業免費的建材家裝電子商務營銷采購網站.免費提供建材的供應,求購,招商等價格行情資訊信息,是建材企業網絡營銷的平臺 Mon, 23 May 2022 08:06:33 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.0 藍獅注冊鏈結2021廚電行業報告:毛利率集體下滑 http://www.mnumjz.cn/?p=2672 Mon, 23 May 2022 08:05:57 +0000 http://www.mnumjz.cn/?p=2672 2021廚電行業報告:毛利率集體下滑 據《2021廚電行業年報研究報告》,在毛利率指標中,藍獅注冊登錄4家集成灶企業的毛利率維持在44%-52%之間,上下相差不大。 2021廚電行業報告:毛利率集體 ??不過,在2021年4家集成灶企業毛利率均出現負增長,其中,火星人下滑最多,相較去年的51.58%下滑5個百分點,已連續三年下滑。在毛利率榜單中,藍獅注冊鏈結火星人位列第三。 ??帥豐電器毛利率相較去年的49.20%下滑三個百分點,相較2018年的最高點50.84%下降4個百分點。...

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2021廚電行業報告:毛利率集體下滑

據《2021廚電行業年報研究報告》,在毛利率指標中,藍獅注冊登錄4家集成灶企業的毛利率維持在44%-52%之間,上下相差不大。

2021廚電行業報告:毛利率集體

??不過,在2021年4家集成灶企業毛利率均出現負增長,其中,火星人下滑最多,相較去年的51.58%下滑5個百分點,已連續三年下滑。在毛利率榜單中,藍獅注冊鏈結火星人位列第三。

??帥豐電器毛利率相較去年的49.20%下滑三個百分點,相較2018年的最高點50.84%下降4個百分點。

??相較而言,浙江美大、億田智能下滑較少,下滑了1個百分點。

??老板電器、華帝股份的毛利率分別為52.35%、40.77%,老板電器的毛利率高出華帝股份近12個百分點。老板電器的毛利率相較去年下滑了4個百分點,華帝股份的毛利率相較去年下滑了2.5個百分點。

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藍獅注冊鏈結2021家居行業加快布局綠色發展實現高質量轉型 http://www.mnumjz.cn/?p=2670 Mon, 23 May 2022 08:05:28 +0000 http://www.mnumjz.cn/?p=2670 2021家居行業加快布局綠色發展實現高質量轉型 2021年,一個最熱的詞是“雙碳”目標,而且未來很長時間,綠色發展、低碳發展將成為國家產業大方向、大趨勢。家居行業也緊跟這一國家產業大方向和大趨勢積極轉型,布局綠色發展、低碳發展,并在剛剛過去的2021年取得了重要的成效,一批龍頭企業在綠色工廠、綠色產品、綠色技術等方面實現多維突破,引領家居行業在綠色、低碳轉型中取得長足進步。而面對嶄新的2022年,中國家居的綠色、低碳發展又將站在一個新的高度。 (圖片來源:拍信創意,侵刪) 在國家提出“雙碳”目標的時代大背景下,綠色、低碳對家居企業的發展起著至關重要的作用。2021年,家居行業大力推動綠色發展,推進綠色制造體系的建設,在綠色低碳轉型發展方面取得了豐碩的成果,特別是一批有眼光的企業,在2021年加快布局綠色發展,邁上高質量發展之路。 “綠色設計企業”“綠色工廠”成標桿...

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2021家居行業加快布局綠色發展實現高質量轉型

2021年,一個最熱的詞是“雙碳”目標,而且未來很長時間,綠色發展、低碳發展將成為國家產業大方向、大趨勢。家居行業也緊跟這一國家產業大方向和大趨勢積極轉型,布局綠色發展、低碳發展,并在剛剛過去的2021年取得了重要的成效,一批龍頭企業在綠色工廠、綠色產品、綠色技術等方面實現多維突破,引領家居行業在綠色、低碳轉型中取得長足進步。而面對嶄新的2022年,中國家居的綠色、低碳發展又將站在一個新的高度。

(圖片來源:拍信創意,侵刪)

在國家提出“雙碳”目標的時代大背景下,綠色、低碳對家居企業的發展起著至關重要的作用。2021年,家居行業大力推動綠色發展,推進綠色制造體系的建設,在綠色低碳轉型發展方面取得了豐碩的成果,特別是一批有眼光的企業,在2021年加快布局綠色發展,邁上高質量發展之路。

“綠色設計企業”“綠色工廠”成標桿

首先,在綠色技術、綠色制造方面,家居企業取得了飛躍性的進步,藍獅注冊登錄一批“綠色設計示范企業”和“綠色工廠”成為行業標桿。2021年,工信部發布《工業和信息化部辦公廳關于公布工業產品綠色設計示范企業名單(第三批)的通知》,有7家家具企業成為綠色設計示范企業,分別是:曲美家居集團股份有限公司、美克國際家私(天津)制造有限公司、江山歐派門業股份有限公司、顧家家居股份有限公司、恒林家居股份有限公司、江西卓爾金屬設備集團有限公司、廣州詩尼曼家居股份有限公司。

據了解,工業產品綠色設計示范企業的評價要求嚴格,企業需要將綠色設計理念和要求納入企業發展戰略規劃,具備開展產品生命周期評價的基礎能力,具有應用綠色設計基礎數據庫及先進設計工具與方法的能力,具有檢驗驗證、計量測試、規?;a等綠色設計應用轉化能力。已開展綠色設計相關工作,產品符合綠色設計產品評價相關標準,或參與制定綠色設計產品相關的技術規范、標準或政策;綠色設計產品在產品結構中的比例逐年提升,產銷量及產值行業領先。

入選“工業產品綠色設計示范企業”的7家家具企業,為推進家具行業綠色設計與綠色制造,起到了標桿和示范作用。

而在工業和信息化部發布的《2021年度綠色制造名單》,九牧衛浴入選“綠色工廠”。九牧在行業首創提質增效、綠色環保的永春陶瓷5G智慧云燈塔工廠,有別于傳統高能耗的工業制造工廠,這里看不到污水橫流、濃煙滾滾的景象,依托于新興的創新科技生產,站在廠區放眼望去,依然是青山綠水,空氣里帶有自然的清爽氣息。九牧的“綠色工廠”,成為引領行業綠色制造的標桿典范。

2021年7月,在“山東第二屆智能化綠色化技改展洽會上,"玫德集團綠色工廠技改項目"成為為山東省綠色化優秀案例。

在玫德集團綠色工廠,車間配置LED燈、節能燈等5056盞節能照明設備,辦公樓等建筑全部采用節能燈照明。廠房選用自然采光、局部照明和混合照明三種方式,采取了分區、分組、定時自動調節。廠房建筑廣泛采用加氣塊、節能保溫墻體、Low-E中空玻璃等節能環保和回收材料,內部裝飾采用環保材料。工廠建筑采用節水器具和設備,節水率高10%。此外,玫德還“榮獲國家綠色工廠”“山東省2020年重污染天氣重點行業績效評級A 級評估”“中國綠色鑄造示范企業”等榮譽。

綠色節能技術結出豐碩成果

家居行業的綠色節能技術,也在2021年結出了豐碩成果。藍獅注冊鏈結2021年廣東省輕工業聯合會主持召開了由廣東萬和完成的“氫能家用燃氣灶具研究和開發”科技成果鑒定會,鑒定委員會專家認為:該技術整體達到國內領先水平,一致同意通過科技成果鑒定。項目技術對我國氫能燃氣具技術和行業的發展具有引領作用。

氫能作為家用燃氣具燃料加以利用,是氫能應用的重要發展方向。該措施在拓展工業副產氫氣以及其它來源的氫能利用途徑、減少碳排放、解決環境污染方面具有重要優勢。萬和積極投入家用燃氣具領域的氫能技術研究和產品開發工作,萬和的“氫能創想”計劃包括了富氫天然氣型家用燃氣具和純氫型家用燃氣具的研究和開發工作。

綠色產品成為市場新寵

家居企業2021年還推出了多款“綠色產品”,綠色家居產品低碳、綠色、環保等優勢深受消費者青睞,成為市場的新寵。例如九牧推出的系列“綠色”產品——虹吸節水坐便器、i80魔力泡抗菌智能馬桶、空氣能花灑等,應用雙驅動超漩節水、渦輪雙旋風沖水動力等技術,讓節水大大超過國際標準,有效避免了水資源的浪費和污染,踐行了綠色、低碳理念。

而萬和研發生產的3款燃氣采暖爐產品,入選了國家工信部《“能效之星”裝備產品名錄(2021)》。據悉,為推動節能和能效提升,助力碳達峰、碳中和目標實現,工信部組織開展了2021年度國家工業和通信業節能技術裝備產品推薦工作。

萬和本次進入“能效之星”產品目錄的VB5、UB4、VB4系列冷凝式燃氣采暖爐,采用二級冷凝換熱技術提高產品能效。根據測算,如使用萬和的這三款燃氣采暖爐,一般家庭每年花在采暖及熱水供應的燃氣費可節省1000余元。入選“能效之星”是萬和助力碳達峰、碳中和目標實現的具體實踐,也是萬和持續引領行業技術變革的最佳明證。

綠色制造是解決國家資源和環境問題的重要手段,是實現產業轉型升級任務、實現綠色發展的有效途徑,同時也是企業主動承擔社會責任的必然選擇。家居行業積極響應國家“雙碳”目標,推動企業將加速綠色轉型升級在2021年取得了很大的成就,未來,在國內綠色、環保要求不斷加強的大環境下,行業還將大力推動綠色發展、推進綠色制造體系建設。

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藍獅注冊鏈結標準體系推動木材工業高質量發展 http://www.mnumjz.cn/?p=2667 Mon, 23 May 2022 08:04:58 +0000 http://www.mnumjz.cn/?p=2667 標準體系推動木材工業高質量發展 我國木材產業發展歷史悠久。從幾千年前開始,人們生產生活就離不開木建筑、木家具、木制品,社會經濟發展也離不開木材產業。新中國成立之初,木材產業為國民經濟恢復發展和社會主義建設作出了巨大貢獻,一度成為國家重要支柱產業。作為發源于新中國成立、發展于共和國森林工業、興盛于當下林草行業的木材標準化工作,助推森林工業較早地實現標準化和專業化生產,見證了林草行業由小到大、由弱到強的歷史性跨越,為國民經濟建設和社會發展作出了突出貢獻。 (圖片來源:拍信創意,侵刪) 最早的林業標準 新中國成立之前,我國沒有統一的木材檢量標準,南北方木材檢量尺度差異很大,且五花八門。長江以南盛產杉木的地區,采用“龍泉碼”“灘規”;上海、杭州沿海地區采用英制計量單位;東北地區采用日制計量單位;廣東、福建等地論“根”、論“筒”等。...

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標準體系推動木材工業高質量發展

我國木材產業發展歷史悠久。從幾千年前開始,人們生產生活就離不開木建筑、木家具、木制品,社會經濟發展也離不開木材產業。新中國成立之初,木材產業為國民經濟恢復發展和社會主義建設作出了巨大貢獻,一度成為國家重要支柱產業。作為發源于新中國成立、發展于共和國森林工業、興盛于當下林草行業的木材標準化工作,助推森林工業較早地實現標準化和專業化生產,見證了林草行業由小到大、由弱到強的歷史性跨越,為國民經濟建設和社會發展作出了突出貢獻。

(圖片來源:拍信創意,侵刪)

最早的林業標準

新中國成立之前,我國沒有統一的木材檢量標準,南北方木材檢量尺度差異很大,且五花八門。長江以南盛產杉木的地區,采用“龍泉碼”“灘規”;上海、杭州沿海地區采用英制計量單位;東北地區采用日制計量單位;廣東、福建等地論“根”、論“筒”等。

新中國成立后,百廢待興,國家建設急需木材,亟待出臺統一的木材計量和檢驗標準。東北地區解放較早,是我國最大的商品木材生產基地。為了改變這一混亂的局面,藍獅注冊登錄在新中國剛剛成立之際,首先在東北地區推行“米制”檢尺。在此基礎上,1952年冬,原國家林業部參照蘇聯木材檢驗標準,組織制定《木材規格》《木材檢尺辦法》《木材材積表》等3項技術標準,由原中央財經委批準于1953年在全國林區試行。這3項標準,沒有標準編號、沒有年代號,但這是我國最早的木材檢驗標準,也是我國標準史上比較早的標準。今天施行的各項木材標準,基本都由這3個標準分化而來。我們常說的“木材檢尺員”這一稱呼,就是由《木材檢尺辦法》得名。1954年,原林業部根據這3個標準生產應用情況,將其中的《木材規格》和《木材檢尺辦法》作第一次修訂,劃分出原木、杉原條、板方材和枕木4個部分,規范了木材檢驗制度混亂局面。1958年,原林業部對這3個標準進行了全面修改,分別制定了《直接使用原木》(GB 142-58)、《加工用原木》(GB 143-58)、《原木檢驗規則》(GB 144-58)等幾項標準,這是我國第一批按照當時標準文本格式發布的木材檢驗標準,標志著我國木材標準化工作進入了嶄新發展階段。

突出的經濟社會貢獻

森林工業是新中國經濟社會建設的支柱產業,經歷了從無到有、從計劃經濟到市場經濟的轉變,木材生產和加工銷售也經歷了“以產定銷”和“以銷定產”兩個階段。從1952年最初的《木材規格》《木材檢尺辦法》《木材材積表》3項技術標準,到今天已經發展到273項標準,既是產業發展的需要,也是林業科學技術進步和經濟社會發展的充分體現。

從1949年到1977年,我國累計生產木材9.094億立方米,這一時期也是木材“以產定銷”時期,木材標準制修訂的主要導向是節約資源、提高質量、細分產品。1963年以前,在《原木檢驗規則》中,原木的檢尺長度沒有正負公差,實際長度大于標準規定長度時,多余部分不計,不能出現負差。而當時的量材造材工藝水平不是很高,這一標準既浪費資源又浪費人力。在有關專家和生產企業的提議下,1963年原林業部組織修訂該項標準,并以文件規定“加工用原木長度允許公差為長度不足2.5m的允許+6cm,-3cm”,自此以后的原木標準都規定了正負公差。這次標準修訂得到了林業企業的熱烈歡迎,對節約資源、提高勞動效率起到關鍵作用。這一時期,又先后制定了《造紙材》《枕資》《航空膠合板用原木》《次加工原木》等11項國家標準和30余項行業標準,為加快推進國民經濟建設和節約森林資源發揮了重要支撐作用。

改革開放以后,我國木材標準以“走向國際、提質增效、綠色發展”為目標,邁入新的發展階段。截至2022年4月,我國已經頒布實施木材國家標準140項、行業標準133項,包括木材基礎、原木和鋸材、結構用木材等方面的標準共計273項,標準體系與國外發達國家相比,總體水平和國際水平基本一致。在我國木材國家標準中,采用ISO國際標準和國外先進標準的有23項?!吨袊饕静拿Q》(GB/T 16734)、《中國主要進口木材名稱》(GB/T 18513)、《紅木》(GB/T 18107)等標準被廣泛應用,有力促進了木材貿易健康發展。修訂的《旋切單板用原木》《刨切單板用原木》《樂器鋸材》等一批標準,是適應當時市場急需而制修訂的,對于實現效益最大化、規范市場起到很大作用。木材性質方法標準主要包括《木材物理力學試材采集方法》(GB/T 1927-2009)等22項木材物理力學性質方面的試驗方法標準?!赌静奈锢砹W性質試驗方法》系列標準是木材工業的重要基礎標準,在木材科學研究、教學、木材檢驗、木結構設計、木材加工生產等領域得到廣泛應用。1980年首次頒布實施的17項木材物理力學性質試驗方法國家標準(GB 1927-80至GB 1943-80),榮獲1982年優秀國家標準四等獎。2006年,藍獅注冊鏈結《紅木》(GB/T 18107-2000)榮獲中國標準創新貢獻獎三等獎。

活躍的國際標準化工作

我國木地板產量居世界前列,2014年,由我國牽頭制定的實木地板國際標準ISO 17959:2014《實木地板通用要求》正式發布實施。實木地板國際標準的發布,標志著中國木材國際標準研制取得重要突破,提高了我國木材工業國際標準方面的話語權。我國主持修訂的ISO 13061《木材物理力學性質——無疵小試樣的試驗方法》中5個部分標準,已經全部出版。2015年以來,木材標委會參加5次國際標準化組織木材技術委員會(ISO/TC 218)國際會議,并承辦了2018年ISO/TC 218年會,積極履行國內對口單位的職責和義務。

全國木材標準化工作從無到強經歷了近70個春秋,為我國林業發展和國家建設作出了突出貢獻。目前,全國天然林商業性采伐全面停止,但木材生產、加工、消費、貿易的主體地位沒有發生變化。從統計數據看,2019年我國木材產量為9028萬立方米,進口原木6057萬立方米,進口鋸材3811萬立方米,是世界上最大的木業加工、木制品生產基地和最主要的木制品加工出口國。木材標準化工作任重道遠,我們將按照生態文明建設和綠色發展要求,緊密圍繞“十四五”規劃工作目標,把握國內國外木材市場產銷需求,科學建立標準體系,全面提高標準質量,強化標準應用宣傳,為推進林草事業現代化建設作出積極貢獻。

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藍獅注冊鏈結居然之家、紅星美凱龍、富森美21年保持賣場流量穩定增長,居然之家盈利增超70% http://www.mnumjz.cn/?p=2657 Mon, 23 May 2022 08:04:25 +0000 http://www.mnumjz.cn/?p=2657 居然之家、紅星美凱龍、富森美21年保持賣場流量穩定增長,居然之家盈利增超70% 后疫情時代,房地產漸漸進入存量市場,對于家居行業而言,既是機遇也是挑戰。 根據艾瑞咨詢發布的《2022中國家居零售新業態市場研究報告》顯示,隨著家居產業鏈邊界打破,向前向后延伸打通、消費場景多元化、消費群體轉變以及家居新零售技術革新等多重因素的影響下,家居市場有望出現與上游房地產周期脫鉤趨勢。 從消費端來看,根據國家統計局的相關數據顯示,2021年全年社會消費品零售總額同比增長12.5%。其中,商品零售同比增長11.8%,家具類同比增長14.5%,建筑及裝潢材料類同比增長20.4%。消費市場規模穩步擴大,市場銷售持續恢復。 一方面,房地產進入存量時代,使家居企業漸漸擺脫之前與房企的高度捆綁,轉戰二手房市場已是大勢所趨;另一方面,隨著消費升級,人們的消費意識和觀念均發生改變,藍獅注冊鏈結這給家居企業帶來了很大的機遇。...

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居然之家、紅星美凱龍、富森美21年保持賣場流量穩定增長,居然之家盈利增超70%

后疫情時代,房地產漸漸進入存量市場,對于家居行業而言,既是機遇也是挑戰。

根據艾瑞咨詢發布的《2022中國家居零售新業態市場研究報告》顯示,隨著家居產業鏈邊界打破,向前向后延伸打通、消費場景多元化、消費群體轉變以及家居新零售技術革新等多重因素的影響下,家居市場有望出現與上游房地產周期脫鉤趨勢。

從消費端來看,根據國家統計局的相關數據顯示,2021年全年社會消費品零售總額同比增長12.5%。其中,商品零售同比增長11.8%,家具類同比增長14.5%,建筑及裝潢材料類同比增長20.4%。消費市場規模穩步擴大,市場銷售持續恢復。

一方面,房地產進入存量時代,使家居企業漸漸擺脫之前與房企的高度捆綁,轉戰二手房市場已是大勢所趨;另一方面,隨著消費升級,人們的消費意識和觀念均發生改變,藍獅注冊鏈結這給家居企業帶來了很大的機遇。

把握這一機遇,是很多企業在后疫情時代發力的重點。以紅星美凱龍(601828.SH)、居然之家(000785.SZ)、富森美(002818.SZ)為例。三家企業在把握機遇的同時,積極應對挑戰,2021年均交出不錯的成績單。

“雙寡頭”實力相當,居然增幅領銜

目前,國內的消費需求正在漸漸恢復。根據國家統計局的相關數據顯示,2021年全國居民人均消費支出在上年基數較低的基礎上名義增長13.6%,扣除價格因素,實際增長12.6%。隨著居民收入持續恢復性增長,居民消費需求逐步釋放,消費支出保持恢復性反彈態勢。

從社會消費品的分類來看,2021年,家具類和建筑及裝潢材料類分別以14.5%、20.4%的同比增長高于商品零售11.8%的同比增長。

消費需求的增長給企業帶來了新機遇,直接體現到企業業績上來。2021年,3家家居賣場上市企業均取得亮眼的成績。

2021年,紅星美凱龍實現營業收入155.13億元,同比增長8.97%,歸屬母公司股東凈利潤20.47億元,同比增長18.31%。

居然之家憑借“大家居+大消費”的發展戰略,在2021實現營業收入130.71億元,同比上升44.88%,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤23.25億元,同比上升71.36%。

居然之家、紅星美凱龍、富森美21年保持賣場流量穩定增長,居然之家盈利增超70%_1

(圖片來源:樂居財經,侵刪)

2021年,富森美實現營業收入約15.37億元,同比增加15.76%,藍獅注冊登錄歸屬于上市公司股東的凈利潤約9.18億元,同比增加18.74%。

從營收和凈利潤來看,雖然富森美低于紅星美凱龍和居然之家,但毛利率卻最高。2021年,富森美的毛利率為70.06%,同比增長3.72%,這是富森美毛利率連續兩年同比增長,2020年,富森美的毛利率為67.55%,同比增長1.19%。

居然之家、紅星美凱龍、富森美21年保持賣場流量穩定增長,居然之家盈利增超70%_2

(圖片來源:樂居財經,侵刪)

紅星美凱龍的毛利率也在2021年出現增長。其毛利率為61.67%,同比增長0.26%。居然之家毛利率雖然低于前兩家,但增速最快。2021年,居然之家的毛利率為48.14%,同比增加19.25%。

毛利率可以體現出企業的盈利能力,從3家的毛利率增長可以看出盈利能力正在逐漸增強。

線下開店趨穩,重力齊拓線上“第二渠道”

當前,伴隨消費升級、由“消費者主導” 的新消費模式興起,多元化、個性化消費需求應運而生,尤其是疫情影響下,線上營銷渠道被廣泛運用開來。

后疫情時代,紅星美凱龍、居然之家、富森美,緊跟消費需求,在夯實線下渠道的同時,積極拓展線上渠道,實現線上+線下的有機融合,給業績的提升鋪設了道路。

居然之家、紅星美凱龍、富森美21年保持賣場流量穩定增長,居然之家盈利增超70%_3

(圖片來源:樂居財經,侵刪)

截至2021年年底,紅星美凱龍擁有95家自營商場,278家委管商場,覆蓋全國30個省、224個城市,此外,通過戰略合作經營10家家居商場,并通過特許經營授權開業69家特許經營家居建材項目,包括485家家居建材店/產業街。

同期,居然之家擁有的95家直營賣場中,有78家為租賃物業,17家自持物業。居然之家在國內經營的家居賣場已達到421家,2021年簽約46家門店、開業49家門店,累計簽約門店數量753家。

截至2021年,富森美擁有自營賣場建筑面積超過110萬平方米,合作商戶超過3500戶。

線上渠道方面,早在2019 年,紅星美凱龍就獲阿里巴巴 43.6 億元戰略投資,于行業內較早 推行線上線下一體化新零售模式。

2021年天貓618活動中,紅星美凱龍全域銷售額達86.3億元,線上引導銷售27.45億元,消費人數同比增長31%,天貓同城站線上商品訪客數同比增長108%,淘寶直播銷售訂單近2萬單,同比增長 186%,天貓同城站引導成交金額同比增長超500%。2021 年雙11,,紅星美凱龍全國數字化賣場達成成交額172.5 億 元,天貓同城站線**客同比增長62.1%,引導成交金額同比增長43.5%。

居然之家線上旗艦店與天貓合作推出基于電商本地化的“居然之家”同城站,持續關注爆款商品的打造與運營帶動流量增長,實現了消費者和本地貨品的精準匹配。截至2021年底,天貓同城站日均訪客超過了19.2萬人,獲客75.8萬人,引導成交133億元,同比增長57%;234家門店開展了2.9萬場直播活動,獲客總人數20.9萬人,引導成交33.5億元。

在線上布局上,富森美通過運用新工具新方法,全渠道加強微信小程序、直播、短視頻、社群運營等數字化營銷,保持賣場流量在后疫情時代的穩定增長。

現金充足,負債壓力減緩

除了營收、凈利雙豐收,紅星美凱龍、居然之家、富森美目前的資金狀況充足,這或許也是3家企業積極拓展業務的底氣所在。

2021年,紅星美凱龍貨幣資金為69.04億元,短期借款為29.57億元,手中現金數完全覆蓋短債,并且與2020年相比,短期借款同比下降了14.24%。

隨著短期借款的下降,紅星美凱龍的負債狀況也有所緩解。2021年,紅星美凱龍的負債率為57.44%,2020年同期則為61.16%。這也可以從側面反映出紅星美凱龍的“輕資產、重運營、降杠桿”戰略已見成效。

居然之家負債率雖然在2021年有所升高,但手中有足夠的現金,資金充裕,也沒有償債壓力。2021年,居然之家的貨幣資金為56.36億元,短期借款為8.82億元,貨幣資金是短期借款的6倍之多,已經完全覆蓋短債。

居然之家、紅星美凱龍、富森美21年保持賣場流量穩定增長,居然之家盈利增超70%_4

(圖片來源:樂居財經,侵刪)

在負債率上,富森美是最低的一家。2021年,富森美的負債率為13.70%,2020年同期則為14%。這已是富森美連續三年負債率同比下降,2018-2019年,富森美的負債率為22.10%、16.85%。

此外,富森美手中現金也比較充裕。2021年,富森美的貨幣資金為2.74億元,短期借款為1000萬元,短期沒有資金壓力。

居然之家、紅星美凱龍、富森美21年保持賣場流量穩定增長,居然之家盈利增超70%_5

(圖片來源:樂居財經,侵刪)

當然,三家企業除了資金充裕之外,現金流也較為穩健。2021年,紅星美凱龍、居然之家、富森美的經營現金流分別為53.81億元、57.01億元、8.27億元,分別同比增加29.35%、178.00%、308.93%。

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藍獅注冊鏈結營收破200億,歐派家居 “獨孤求敗”? http://www.mnumjz.cn/?p=2663 Mon, 23 May 2022 08:03:35 +0000 http://www.mnumjz.cn/?p=2663 營收破200億,歐派家居 “獨孤求敗”? 近日,歐派發布2021年年度報告,實現營業收入204.42億元,同比增長38.68%;歸屬于上市公司股東的凈利潤26.66億元,同比增長29.23%。 在營收站上兩百億的高地之后,歐派進一步鞏固了自己在定制家居行業的龍頭地位。在房地產進入下行周期,行業面臨增長趨緩的情況下,如何保持高基數下的高增長態勢,將是歐派相當長時間內的主要任務。 零售業務向好...

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營收破200億,歐派家居 “獨孤求敗”?

近日,歐派發布2021年年度報告,實現營業收入204.42億元,同比增長38.68%;歸屬于上市公司股東的凈利潤26.66億元,同比增長29.23%。

在營收站上兩百億的高地之后,歐派進一步鞏固了自己在定制家居行業的龍頭地位。在房地產進入下行周期,行業面臨增長趨緩的情況下,如何保持高基數下的高增長態勢,將是歐派相當長時間內的主要任務。

零售業務向好

衣柜扛起增長大旗

從業務方面來說,最為亮眼的要屬衣柜業務。

2021年,衣柜業務為歐派貢獻了101.72億元的營收,同比上漲49.53%,藍獅注冊鏈結占總營收比例接近5成。2021年末,歐派衣柜(全屋定制)的門店數量為2201家,比上一年的2124家,只增加了77家。這說明單店的客單值或訂單數量有所提升。

而這一提升得益于歐派在品牌塑造、模式創新、渠道深化方面做出的努力。

首先是歐派基于衣柜推出了“29800元的整家定制套餐”。這一套餐在全屋定制基礎上推進柜、門、墻、配一體化。其次,在渠道方面,歐派與紅星美凱龍簽訂“1號戰略”,以及增加合作裝企數量。

此外,歐鉑尼木門業務也貢獻了12.36億元的營收,同比上漲60.36%;衛浴業務貢獻9.89億元,同比上漲33.72%。這樣的成績也證明了歐派橫向拓展新品類的強大能力。

如果按照目前各業務的增速的話,歐派2022年的業績規模將繼續與同業拉開差距,龍頭地位將進一步得到鞏固。

但即使如此,歐派依然存在著無法忽視的毛利率下滑的問題。根據財報,歐派2021年廚柜業務毛利率下滑1.82%,衣柜業務下滑4.23%,衛浴下滑1.27%,木門下滑0.13%。

反觀索菲亞各業務的營收雖不及歐派,但其廚柜業務毛利率上漲了3.59%,木門業務上漲了2.56%。在全行業毛利率下滑的消極態勢下,索菲亞對成本的掌控力優于歐派。

在不斷擴大規模,實現營收快速增長的同時,藍獅注冊登錄降本增效以提高毛利率亦是歐派亟待解決的問題。

做深渠道

重量向重質轉變

隨著歐派橫向不斷擴張規模,縱向的渠道優化和效率提升是實現其進一步增長的必經之路。

歐派采用“以經銷商專賣店為主,以大宗業務、直營店和出口為輔”的復合銷售模式。2021年,經銷店貢獻的營收為156.80億元,同比增長40.20%,占主營業務收入約78%;大宗業務實現營收36.73億元,同比增長36.92%;直營店營收5.87億元,同比增長47.33%。

與之相匹配的,是歐派家居絕對領先的門店總數。截止2021年底,歐派實體門店數量7475家,在定制家居行業處居于前列。而正是這些門店支撐起了歐派高基數下的中高速增長。

營收破200億,歐派家居 “獨孤求敗”?_1

(圖片來源:家頁觀察-公眾號,侵刪)

不過由于疫情影響,歐派的門店數量增速將有可能在未來放緩。直接的體現就是2022年第一季度,歐派門店總數為7398家,相比2021年末的數據,減少了77家。

比起盲目擴張,歐派的選擇其實是較為明智的。尤其是在如今線下門店流量減少的情況下,最聰明的做法就是做深、做透原有渠道。

而歐派對渠道的把控力一直較強。特別是在選擇經銷商上,除了對經銷商的資質審核嚴格之外,歐派每年都會淘汰6%—8%的經銷商。從宏觀上來,這種優勝劣汰的機制有利于行業的效率提升和長遠發展。

不過,去年10月,根據華夏時報報道,歐派被多名自家經銷商實名舉報偷稅、漏稅,而且還通過訂立高業績標準、強制經銷商裝修店鋪以及壓貨等方式以獲得增長。歐派方雖已作出“不存在”的回應。但此事件還是造成了極大的負面影響。

大宗業務疲軟

“大宗壓力大,但也沒有崩潰,比較疲軟?!痹?月26日舉行的歐派家居2021年業績說明會上,董事長姚良松如是說道。

上游房地產市場增長乏力,必然會帶來下游家居企業的疲軟。這是毋庸置疑的一點。房企的暴雷更是讓大批企業吃盡了苦頭。比如索菲亞2021年就因恒大欠款而導致凈利潤打了一折。

或許是早已預見了地產企業的不穩定,歐派一直將大宗業務占比保持在一個相對安全的區間。2018年到2021年,歐派大宗業務營收占總營收比例分別為12.51%、16.18%、18.49%、18.24%。

除此之外,歐派在與房企合作時,會要求對方提交一筆大宗業務保證金?;谶@種制度,歐派的大宗業務抗風險能力要高于同行。

但盡管如此,由于大宗業務增長的原因,歐派2021年的應收賬款仍然達到了10.1億元,同比增長68%,承擔著減值的風險。

再加上原材料上漲等因素,讓本來就不高的大宗業務毛利率又下降了1.9%。所以即使歐派做出了各種努力,如從精裝材料供應商向精裝整家服務商轉型、深耕各地人才安居房、保障房、老舊小區改造及北京、雄安新區、深圳等地區的國家重點配套工程,也難以提振大宗業務。

單從營收這一項看,破兩百億的歐派在定制家居行業已經再無敵手,排名第二的索菲亞也才將將過百億。

但放眼整個家居行業,歐派仍有不少對手。隨著行業邊界被逐漸打破,成品與定制融合,歐派打造“世界卓越家居企業”的路,仍漫漫遠兮……

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藍獅注冊鏈結2022年品牌升級、LOGO煥新的集成灶品牌 http://www.mnumjz.cn/?p=2660 Mon, 23 May 2022 08:02:37 +0000 http://www.mnumjz.cn/?p=2660 2022年品牌升級、LOGO煥新的集成灶品牌 LOGO是人們認識一個品牌的起點,一個好LOGO不僅能精準傳達出品牌特性,更能讓消費者留下深刻記憶。廚電&集成灶企業更換品牌LOGO在當下商業社會中并不少見,目的無外乎這幾個:一是進行品牌升級,讓LOGO更加時尚和年輕化,貼近時代的發展特征;二是伴隨戰略的升級,對原有LOGO進行調整和升級,給LOGO賦予更多的含義,符合企業自身的發展戰略。 2022年品牌升級、LOGO煥新的集成灶品牌_1 (圖片來源:廚電行業資訊-公眾號,侵刪) 2022年以來,廚電行業資訊就發現不少知名的廚電&集成灶企業對各自的LOGO進行了升級,那今天讓我們一起來看看這些企業對LOGO進行了什么樣的改變,又是出于什么樣的目的?...

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2022年品牌升級、LOGO煥新的集成灶品牌

LOGO是人們認識一個品牌的起點,一個好LOGO不僅能精準傳達出品牌特性,更能讓消費者留下深刻記憶。廚電&集成灶企業更換品牌LOGO在當下商業社會中并不少見,目的無外乎這幾個:一是進行品牌升級,讓LOGO更加時尚和年輕化,貼近時代的發展特征;二是伴隨戰略的升級,對原有LOGO進行調整和升級,給LOGO賦予更多的含義,符合企業自身的發展戰略。

2022年品牌升級、LOGO煥新的集成灶品牌_1

(圖片來源:廚電行業資訊-公眾號,侵刪)

2022年以來,廚電行業資訊就發現不少知名的廚電&集成灶企業對各自的LOGO進行了升級,那今天讓我們一起來看看這些企業對LOGO進行了什么樣的改變,又是出于什么樣的目的?

◆ 華帝30周年啟用新LOGO呈現華帝新形象

2022年是華帝成立的30周年,憑借著過硬的產品力、創新力和品牌力,藍獅注冊登錄華帝已經從一家小型燃具公司成長為中國三大著名廚電品牌之一。站在30周年的新起點上,華帝決定啟動品牌工程,推出全新的企業Logo。關于此次換新,華帝表示,新Logo可以有效提高品牌識別度,準確地呈現華帝品牌的新氣質、新形象?!斑h見”、“價值”、“科技”、“設計”、“創新”,是華帝新Logo品牌內涵的五大關鍵詞。變化的背后也折射出華帝有意傳遞這樣的信息:華帝的下一個30年,必定更年輕、更時尚、更卓越、更旺盛。

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(圖片來源:廚電行業資訊-公眾號,侵刪)

華帝新LOGO

與此同時,Z時代潮人代表、當紅明星歐陽娜娜正式成為華帝品牌代言人,與新Logo遙相呼應。業界認為,華帝新Logo與歐陽娜娜搭配,有望進一步提升華帝在年輕群體的號召力??梢?,華帝此次品牌換標不僅是為了跟上時代的發展和自身的需要,更是向市場展現出主動變革升級的決心和信心。

◆ 億田自2013年以來首次變動LOGO奔向新征程

2022年3月30日,億田智能官方正式發布品牌全新VI形象,這是億田自2013年以來首次對品牌標志進行變動。新logo傳承了2013年第五代品牌標志的主體:“entive”的六個字母。在此基礎之上做了優化提升,鮮亮的橙色“火花”符號,賦予了LOGO品牌年輕、活力的獨特氣質。這一符號也為品牌注入了更為豐富的內涵:外形酷似向上的箭頭,昭示著品牌發展持續向上的美好態勢;同時“屋頂”本身也意味著建筑與空間,暗示著億田業務從廚電單品向整個廚房空間的延伸;而磨平棱角變得足夠圓潤的“屋頂”元素又恰似一座橋梁,更讓人輕松聯想到無線信號的連接標志,作為連接世界的圖騰,這也幫助我們打開了“萬物互聯”的智能科技想象。

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(圖片來源:廚電行業資訊-公眾號,侵刪)

此外,英文“entive”的字體筆畫也進行了重新設計,硬朗的線條變得更為圓融均勻,視覺上更具精致感和時尚感??梢钥吹?,無論是配色還是形態,品牌標志整體變得更為簡潔、年輕而富有科技感。億田煥新LOGO的背后,暗藏著新的戰略路徑,億田將帶著新形象、新理想奔向“雙百”新征程。

◆ 上派LOGP全新升級賦予品牌澎湃動力

2022年5月上派集成灶完成全新升級,從品牌定位、品牌LOGO、品牌新視覺到新終端形象,都將以嶄新的面貌呈現,向上而生的上派,賦予了品牌更澎湃的動力。其中,上派LOGO的升級讓人耳目一新,“向上而生,澎湃動力”這是上派對于品牌升級后的全新詮釋。上派洞悉新文藝復興下的價值消費,年輕時尚潮流正當時,集成灶行業需要積極打破傳統家電模式,把集成灶打造成科技潮品,從滿足功能需求升級為滿足情感需求和精神追求,全方位擁抱崇尚年輕的消費群體。

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(圖片來源:廚電行業資訊-公眾號,侵刪)

品牌年輕化是上派品牌LOGO全新升級后的主旋律。品牌升級后,上派重構品牌用戶認知標簽,順勢而為另辟蹊徑,立足廚房空間錨定細分領域,重新定義上派 “嵌裝” 集成灶。據悉,藍獅注冊鏈結上派嵌裝集成灶既具備傳統”集成灶”的全能特性,又擁有自由組合、嵌入柜體零違和及換新零破壞等獨特優勢,賦予了未來高顏廚房奇幻百變的更多可能性,于廚柜于空間而言兼容性更好的科技創新, 更是上派倡導高顏廚房隨心主義的新生活方式。

◆ 萬事興啟動全新品牌標志更年輕、干練

2022年,萬事興啟動全新品牌標志。在新消費趨勢走向“中國時代+幸福時代+自信時代”的當下,品牌延續了中國紅主色調,傳遞出喜悅、希望、熱烈、幸福的品牌主張,更是對“萬事興,萬家?!比缕放芐logan的生動詮釋。以純粹的“VEZSIN”英文字母,迎合當下年輕人極簡時尚審美,品牌形象由此變得更為年輕、干練。

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(圖片來源:廚電行業資訊-公眾號,侵刪)

以LOGO煥新,萬事興有著擁抱年輕主流群體的戰略思考,對外展示了擁抱趨勢主動求變的決心。以此為契機,品牌也完成了一次有效營銷,引爆全新品牌勢能。萬事興LOGO的煥新,都標志著企業向前、向上、永不止步的前進姿態。以產品為體,以品牌為魂,全新的市場版圖已經打開,通往未來的道路也已清晰,萬事興關于“365天幸福廚房”的美好圖景正全新上演。

總結:品牌煥新LOGO的背后,往往蘊藏著企業全新的戰略方向。而LOGO作為消費者認知品牌的基礎符號,也將在未來的品牌拓展上發揮不可或缺的重要作用。新LOGO,新未來,相信華帝、億田、上派、萬事興也將在未來給消費者帶來更多新的理念和產品,為中國新廚房事業貢獻一份力量!

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藍獅注冊鏈結何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析! http://www.mnumjz.cn/?p=2647 Mon, 23 May 2022 08:00:12 +0000 http://www.mnumjz.cn/?p=2647 何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析! 近年來,在居民生活水平日漸提高和技術水平不斷提升的雙重推動下,我國定制家具行業迎來了快速發展期。 上游有原材料采購,下游有終端消費市場,身處產業鏈中間環節的定制家具行業在市場環境不斷變化的情況下,將何去何從呢? 今天,我們就從產業鏈整體出發,聊一下定制家具行業的市場前景。 上游...

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何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析!

近年來,在居民生活水平日漸提高和技術水平不斷提升的雙重推動下,我國定制家具行業迎來了快速發展期。

上游有原材料采購,下游有終端消費市場,身處產業鏈中間環節的定制家具行業在市場環境不斷變化的情況下,將何去何從呢?

今天,我們就從產業鏈整體出發,聊一下定制家具行業的市場前景。

上游

穩步發展,整體向好

對于定制家具企業來說,上游采購成本是生產經營成本中最為重要的一項。板材、木皮、木線條、涂料、五金配件等(板材類、線條、木皮都屬于木材類)生產物料的產量和價格,將會直接影響定制家具企業的生產成本。接下來,我們分別來看一下這些物料近年來的市場趨勢:

近年來,國內木材產量連年遞增,預計2022年中國木材產量將達1.17億立方米。

何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析!_1

(圖片來源:家具產業-公眾號,侵刪)

2021年1-11月,中國銅材產量為1915萬噸,同比下降9.9%。

何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析!_2

(圖片來源:家具產業-公眾號,侵刪)

近幾年,國內鋁合金行業市場規模不斷提升,預計2022年將達到3318.34億元。

何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析!_3

(圖片來源:家具產業-公眾號,侵刪)

隨著防疫手段的不斷加強,2021年國內涂料市場恢復活躍,預計產量約2596.8萬噸,增長5.6%。

何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析!_4

(圖片來源:家具產業-公眾號,侵刪)

2011年我國布料減產趨勢有所緩解,藍獅注冊登錄截至去年11月,我國生產布357億米,同比增長8.5%。

何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析!_5

(圖片來源:家具產業-公眾號,侵刪)

數據顯示,2021年1-11月我國塑料制品產量達7205萬噸,同比增長5.9%。

何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析!_6

(圖片來源:家具產業-公眾號,侵刪)

從上面的數據可以看出,盡管產業鏈上游遭受了疫情或國際形勢的沖擊,但整體發展向好,這也將大大提振中游定制家具企業的發展信心。

中游

市場更大,品類更全

隨著家具企業生產技術的提高和中國居民家具消費理念的日漸成熟,定制家具已經走出定制櫥柜、定制衣柜的狹隘定義,延伸到了臥室、書房、客廳、餐廳以及廚房等全屋家具領域和生活場景。這一變化,將在兩個維度給定制家具行業帶來一定的影響。

從市場角度來說,產品范疇的延伸,在不斷提高定制家具行業的滲透率的同時,也大大提高了定制家具行業的市場規模。事實上, 統計數據也證明了這一觀點。

何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析!_7

(圖片來源:家具產業-公眾號,侵刪)

從生產角度來說,為迎合市場消費趨勢變化,定制家居品牌商紛紛通過自建或收購的方式發展其他品類,如歐派家居在櫥柜和衣柜業務基礎上,延伸至木門、衛浴等產品;藍獅注冊鏈結索菲亞在衣柜基礎上,進軍櫥柜和木門等領域。

何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析!_8

(圖片來源:家具產業-公眾號,侵刪)

一言以蔽之,定制家具的市場規模不斷擴大,產品品類不斷豐富,為了更好地占據市場,定制家具企業在專注于自己的細分領域之外,還在不斷優化自己的產品結構,努力打造自己的競爭力產品,以重塑自己的行業優勢地位。

下游

競爭更激烈,渠道更多元

隨著我國房地產和建筑行業的不斷發展,家居裝飾及家具市場穩步向前,細分行業的高成長性、優質盈利性除了吸引了上游企業、成品家具企業的進入,還推動家裝公司和房地產工程商也逐步成為家裝市場的重要一員。

銷售渠道的日漸多元,也在一定程度上加劇了下游的行業競爭。對于定制家具行業來說,這不僅是一個挑戰,也是另一個發展機遇。

何去何從?中國定制家具產業鏈上、中、下游市場預測分析!_9

(圖片來源:家具產業-公眾號,侵刪)

盡管有一定的挑戰,但對2022年的定制家具行業發展依舊持有樂觀態度。相信發展中的定制家具企業也必能把握住發展機遇,進而由高速發展步入高質量發展的進程。

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藍獅注冊鏈結木門市場大浪淘沙,夢天家居何去何從! http://www.mnumjz.cn/?p=2654 Mon, 23 May 2022 07:59:26 +0000 http://www.mnumjz.cn/?p=2654 木門市場大浪淘沙,夢天家居何去何從! 日前,夢天家居發布2021年報及2022年一季報,報告期內公司實現營業收入15.20億元,同比增長23.90%;歸母凈利潤1.83億元,同比增長7.04%;扣非后歸母凈利潤1.79億元,同比增長10.53%。 木門市場大浪淘沙,夢天家居何去何從!_1 此外,2022Q1公司實現營業收入2.23億元,同比增長1.80%;歸母凈利潤0.21億元,同比增長18.86%;扣非后歸母凈利潤0.20億元,同比增長14.11%。 木門市場大浪淘沙,夢天家居何去何從!_2...

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木門市場大浪淘沙,夢天家居何去何從!

日前,夢天家居發布2021年報及2022年一季報,報告期內公司實現營業收入15.20億元,同比增長23.90%;歸母凈利潤1.83億元,同比增長7.04%;扣非后歸母凈利潤1.79億元,同比增長10.53%。

木門市場大浪淘沙,夢天家居何去何從!_1

此外,2022Q1公司實現營業收入2.23億元,同比增長1.80%;歸母凈利潤0.21億元,同比增長18.86%;扣非后歸母凈利潤0.20億元,同比增長14.11%。

木門市場大浪淘沙,夢天家居何去何從!_2

(圖片來源:經理人網,侵刪)

對此,夢天家居表示營收和凈利的增長原因,主要來自經銷商和大宗工程客戶銷售規模的增長所致,然地產行業發展萎靡、經銷商競爭加劇情況之下,夢天家居后勁是否尚足,仍有疑慮。

深耕木門30年筑起家居“護城墻”

公開資料顯示,夢天家居集團股份有限公司,前身為浙江華悅木業有限公司,藍獅注冊登錄華悅木業成立于2003年,后更名為夢天家居集團股份有限公司,是國內最早研發、生產、銷售木質復合門的企業,為國內木門龍頭品牌。

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(圖片來源:經理人網,侵刪)

經中國木材與木制品流通協會認定,2017年度—2020年度,夢天家居在木門市場銷售規模上,在國內家居行業同類企業中排名前三,2021年度暫無相關的權威榜單。

反映到營收數據上,木門產品脫穎而出,招股書顯示,2017-2020年上半年,木門類營收分別為12.33億元、10.12億元、9.73億元及2.49億元,在報告期內占比營收分別為83.67%、76.93%、74.05%、68.03%。

木門市場大浪淘沙,夢天家居何去何從!_4

(圖片來源:經理人網,侵刪)

頭部市場份額的獲得,除了營銷與服務能力的加持,更重要的支柱來自于產品競爭力的提高。作為深耕木門賽道30年歷史的品牌,夢天家居形成了眾多專利和非專利核心技術,共擁有專利132項,其中13項發明、78項實用新型、41項外觀設計。

綜合實力的強悍,奠定夢天行業龍頭地位的基礎。資料顯示,夢天家居多次參與國家、行業和團體標準起草,推動家居建材行業規范化、標準化:《木門窗》(GB/T 29498-2013)、《住宅裝修木制品模數》(GB/T 31434- 2015)、《木門分類和通用技術要求》(GB/T 35379-2017);眾多行業及團體標準起草:《木質門》(WB/T 1024-2006)、《木質門安裝規范》(WB/T 1047-2012)、《室內木質門》(LY/T 1923-2010)等等…..

墻里一枝獨秀,墻外四面開花。近年來,夢天家居全力部署“從木門到木作”戰略,推出完整木作解決方案,在公司展示的主要產品中,木門、柜類、墻板與整體家居被并列為四大主力,齊頭并進,加碼夢天家居“護城墻”。

依賴經銷商和地產客戶,夢天家居危機并存

鮮花的腳下,也是一路泥濘。此前,夢天家居募集資金的用途曾引發證監會的詢問,被要求說明其合理性。

對此夢天家居回復稱,通過本技改項目,公司將從調整產能結構出發,完善產品結構,實現市場結構的均衡發展:一方面,對現有部分門扇生產線進行技術改造,形成37萬套工程門產能,借此進入精裝修工程市場;另一方面,新增年產9萬套的柜類產能,將有效緩解柜類產能不足的瓶頸。

這顯然并不能打消大眾的疑慮。根據招股書,2017年-2021年9月,夢天家居分別實現營收14.82億元、13.45億元、13.48億元、12.27億元、9.62億元,不難看出,夢天家居營收增長疲態漸顯。

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(圖片來源:經理人網,侵刪)

不僅如此,夢天家居木門類產能利用率也在大幅下滑。其中,在2018年-2020年,門扇、門套、線條產能利用率保持63%、69%、74%以上,但直到2021年上半年,上述三個產品產能利用率分別下降至58.11%、54.95%、57.72%。

產能利用下滑的情況下,夢天家居卻募資擴產,顯然不合乎情理。而夢天家居的銷售模式,也暗藏危機。

據了解,夢天家居銷售模式分為經銷商模式、家裝公司模式、大宗工程業務模式。其中,經銷商模式為其主要銷售方式,招股書顯示,截至2019年末,公司共發展了1,038家經銷商,1,171家經銷商專賣店遍布于全國 31個省、自治區和直轄市。報告期內,經銷商渠道貢獻了公司主營業務收入的 90%以上。

但同時,夢天家居經營風險顯示,由于存在經銷商數量較多、地域分布廣、各地經濟發展水平不均等因素,增加了公司的管理難度。后期如果公司管理及服務水平無法跟上經銷商業務發展的速度,則會對部分消費者服務滯后,也將對夢天品牌形象和經營業績造成不利影響。

此外,大宗工程業務主要針對房地產開發商及其他大型工程客戶的業務,2019年起,為發展大宗工程業務,公司成立精裝事業部對接下游房地產開發商。數據顯示,2019 -2021年,公司大宗工程業務模式收入同比分別增長15.26%、59.27%、80.48%。

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(圖片來源:經理人網,侵刪)

不過值得注意的是,在“住房不炒”原則和房地產企業“三條紅線”的約束下,和地產合作的同時也面臨著巨大的風險。事實上,夢天家居已經踩雷恒大,根據招股書,截至2021年9月末,公司對恒大的相關資產余額為5118.48萬元,且為控制風險,夢天對其應收賬款計提了相應的壞賬準備。

對于夢天家居而言,處于競爭激烈的家居市場中,藍獅注冊鏈結行差踏錯就意味著更高風險。

布局定制家居,機遇與挑戰并存

根據國家統計局發布的2021年全國規模以上工業企業利潤數據統計,2021年全國家具制造業收入8,004.6 億元。隨著居民收入水平的提高和對居家環境的重視,人們對家具產品的需求已不僅限于滿足基礎的使用功能,更偏好于個性化設計、品質化、品牌化的消費導向,使得對定制類產品的需求不斷提升,推動家具行業中的定制家居市場逆勢增長。

上市公司層面,全屋定制巨頭林立,除了頭部的歐派家居、索菲亞,中小型玩家頂固集創、我樂家居,甚至連軟體家具見長的顧家家居,也于近年開始涉足定制家居市場。行業競爭從初始的價格競爭進入到品牌、渠道、設備升級改造、研發、服務、 人才、管理等復合競爭層級上來。

面對激烈的行業競爭,夢天家居表示將繼續中高端的品牌定位,以木門產品作為基礎,全面打造夢天水性漆木作門、墻、柜 一體化的產品體系。同時在產品創新研發、產能擴充、營銷網絡布局和優化、信息系統建設、人 才培養中持續發力,構建其核心競爭力。

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(圖片來源:經理人網,侵刪)

此前,夢天家居全力部署“從木門到木作”戰略,被看做是進軍定制家居市場的信號,去年8月,夢天家居“云設計2.0上線”,其營銷總裁屈凡軍在發布會上致辭:2019年總部的木作展廳正式亮相,標志著夢天的產品體系已全面完成“從木門到木作”的跨維度升級,2020年“云戰略”發布,“云設計”&“云店”平臺進一步打通了“門墻柜一體化”健康完整木作解決方案的前后端。

而這,或許只是夢天家居新的開始。

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藍獅注冊鏈結23年的TATA木門發展背后帶給我們哪些啟示 http://www.mnumjz.cn/?p=2648 Mon, 23 May 2022 07:52:21 +0000 http://www.mnumjz.cn/?p=2648 23年的TATA木門發展背后帶給我們哪些啟示 上世紀末的某個傍晚,風雨交加中,幾位年輕人相互緊搭背膀,昂首高歌,鏗鏘前行。之后的20余年里,向陽而生的TATA木門,步步登高,節節攀升。你或許會說,他們趕上了一個好時代,抑或會說,年輕真好,初生牛犢不怕虎。 但當你走進TATA木門,從內部了解和體會后會發現,他們帶領TATA木門走到今天這個高度,有一個重要的內因,那就是“懷揣情懷,逐光而行”。這份情懷,便是——愛與責任。 01 TATA木門的文化基因:...

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23年的TATA木門發展背后帶給我們哪些啟示

上世紀末的某個傍晚,風雨交加中,幾位年輕人相互緊搭背膀,昂首高歌,鏗鏘前行。之后的20余年里,向陽而生的TATA木門,步步登高,節節攀升。你或許會說,他們趕上了一個好時代,抑或會說,年輕真好,初生牛犢不怕虎。

但當你走進TATA木門,從內部了解和體會后會發現,他們帶領TATA木門走到今天這個高度,有一個重要的內因,那就是“懷揣情懷,逐光而行”。這份情懷,便是——愛與責任。

01

TATA木門的文化基因:

正心,正念,正行

接觸過TATA木門前任董事長吳晨曦和現任董事長縱瑞原的人,大概會有些共同感覺:陽光,通透,自然,平和,坦誠,有責任感。

TATA木門初創時,這些也自然而然以種子形態,成為企業文化的原始基因,在不斷傳播、傳遞、生長中,推動企業朝著該有的方向發展。

TATA木門一直致力于打造“家”文化。

對待員工,不將其視為“出售勞力者”,而是需要澆灌和培養的成長者。藍獅注冊鏈結管理中,也不是以權壓人,而是平和交流。

對待用戶,不單純停留于買賣關系,而是以心相待,用誠實守信和品質服務,換取應得回報。

對待經銷商和供應商,不是高高在上,而是平等相處,合作共贏。

對待社會,不做純粹索取者,而是積極反哺,讓發展具有可持續性。

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(圖片來源:搜門網,侵刪)

資料圖片:2019TATA木門20周年慶,TATA木門創始人之一、董事長縱瑞原介紹TATA木門植樹造林情況

正心、正念以及正行的付出,收獲的是來自員工、用戶、經銷商和供應商的同舟共濟。

TATA木門10周年時,時任董事長吳晨曦曾在博客中列舉了幾個例子:

TATA木門的第一位客戶,10年里兩次選用TATA木門產品,直接或間接幫助介紹了260多位客戶(包括一次集采);

一位剛出校門就入職TATA木門的女孩(時任店長),十年如一日,在平凡的崗位上兢兢業業,無怨無悔;

一位名企高管,贈送全套服務流程及規則資料,幫助完善并豐富TATA木門;

成都TATA木門總經理,請假飛回長春,僅陪伴剛生小孩的太太幾十個小時,就返回崗位,因為總部有大型活動……

這些回饋推動了TATA木門的快速發展,也讓TATA木門的創始團隊心懷感恩同時也心生愧疚,進而變為激勵。

10周年年會結束后,吳晨曦在車上既是對送他回家的時任總經理縱瑞原,藍獅注冊登錄也是自言自語地說:“……我們還敢自私么?還可能不努力么?……”

TATA木門,沿著既定軌跡,堅定前行。

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資料圖片:2022年2月15日TATA木門首屆企業文化發布會上,創始人之一、原董事長吳晨曦講述TATA木門初心

(圖片來源:搜門網,侵刪)

02

愛心傳播,責任傳承,收獲延續

如今,23周年的TATA木門躋身行業前列,發展態勢仍如旭日東升,就是愛心不斷傳播、責任感不斷傳承的結果。

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資料圖片:2019年TATA木門20周年慶現場的留言角

(圖片來源:搜門網,侵刪)

企業層面的愛與責任,使技術不斷提高,研發不斷投入,專業度不斷提升。

愛與責任傳導至員工、經銷商,便產生為用戶提供品質服務的合力共振。設計與服務人員努力學習,提升技能;生產人員一絲不茍,認真對待每一單生產;門店人員站在用戶角度考慮,貼心暖心……熱情服務、設計精湛、專業監理、貼心售后、價格透明以及嚴格的管理制度,獲得的是一個又一個來自市場的肯定。

曾有一位“自認為對裝修細節及要求方面比較高”的業主在感謝信中寫道:……這是一個有溫度的地方!從量尺到設計,細致入微,更有安裝時,設計師親自到現場指導,TATA店長的幾番到訪,一一過目檢查。銷售員的熱情洋溢,看得出來,只有善良的人才愿意如此推心置腹,真正做到了把顧客變成朋友,也正是這些人、這種“溫度”,讓我刻骨銘心,溫暖良久。

TATA木門的品牌形象深入人心,也吸引了人才的不斷加入。良性循環,推動著TATA木門高速發展。

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(圖片來源:搜門網,侵刪)

心有陽光,前路便光明。TATA木門始終注重企業文化的深化與拓展,使其不僅有益于員工成長、企業發展,也更有益于整個社會。

5月20日,TATA木門將在北京總部舉行主題為“愛與責任”的“520周年慶活動”,這是繼2月15日“TATA木門首屆企業文化發布會”后,第二次緊密圍繞企業文化舉行的活動。

而TATA木門這一舉措,也意味著家居領域企業,開始邁入以文化宣導促進品牌宣傳、助力社會正能量加強階段。

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(圖片來源:搜門網,侵刪)

屆時,TATA木門會給我們帶來什么?未來,TATA木門又將如何操作這條文化線?讓我們拭目以待~

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藍獅注冊鏈結從“價格”回歸“價值” ,勞卡定制家居聯合方太發布整家定制套餐,重新定義行業標準! http://www.mnumjz.cn/?p=2649 Mon, 23 May 2022 07:51:28 +0000 http://www.mnumjz.cn/?p=2649 從“價格”回歸“價值” ,勞卡定制家居聯合方太發布整家定制套餐,重新定義行業標準! 2021年以來定制家居行業掀起整家定制風潮,各大企業紛紛推出整家定制套餐。而今年整家套餐模式已經在終端鋪開,成為被消費者廣為接受的一種家居消費模式。然而,隨著加入的企業越來越多,整家定制逐漸演變成以套餐為名的新一輪行業 “價格戰”,套餐之下吸引流量的“套路”亦不少。 行業發展到成熟階段價格戰難以避免,但整家定制在未滿足消費者真正的個性化、藍獅注冊鏈結一體化定制需求時就開始拼價格,并不利于行業發展。...

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從“價格”回歸“價值” ,勞卡定制家居聯合方太發布整家定制套餐,重新定義行業標準!

2021年以來定制家居行業掀起整家定制風潮,各大企業紛紛推出整家定制套餐。而今年整家套餐模式已經在終端鋪開,成為被消費者廣為接受的一種家居消費模式。然而,隨著加入的企業越來越多,整家定制逐漸演變成以套餐為名的新一輪行業 “價格戰”,套餐之下吸引流量的“套路”亦不少。

行業發展到成熟階段價格戰難以避免,但整家定制在未滿足消費者真正的個性化、藍獅注冊鏈結一體化定制需求時就開始拼價格,并不利于行業發展。

因此,勞卡聯合方太發出“整家奔赴,愛無套路”的呼吁,倡導整家定制從“價格”回歸“價值”。

5月18日,“整家奔赴,愛無套路——勞卡整家套餐發布會暨勞卡&方太品牌戰略合作簽約儀式”在廣州舉行。勞卡董事長兼總裁吳建榮、勞卡副總裁喻先喬、勞卡定制家居事業部總經理江辰、方太家裝事業部戰略客戶總監姜大驃、貴仁相助戰略營銷咨詢創始人韓鋒、廣東省定制家居協會秘書長曾勇等嘉賓出席發布會。

廣東省定制家居協會秘書長曾勇在致辭中表示,勞卡和方太作為行業內的佼佼者,雙方的攜手合作將帶給消費者更優質的整體解決方案。勞卡厚積薄發,秉承長期主義精神打造百年企業。此次勞卡和方太攜手推出高價值整家套餐,是對行業的引領,期待勞卡為消費者帶來更多驚喜。

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廣東省定制家居協會秘書長

中國(廣州)/(成都)定制家居展創始人

博駿傳媒創始人曾勇

勞卡秉承“為客戶提供新的生活方式,讓居家生活更美好”的使命,藍獅注冊登錄為消費者提供一站式服務和一體化的解決方案。廣東勞卡家具有限公司副總裁喻先喬表示,勞卡以“潮尚整家定制”為品牌定位,為用戶提供高品質、高顏值、個性潮流的產品和服務。勞卡與方太擁有著共同的理念,雙方此次攜手合作,將推動理念落地,為消費者創造更無憂的家居生活體驗。未來勞卡還將同更多有共同理念的優秀企業合作,為用戶創造更大的價值。

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勞卡副總裁 喻先喬

01

勞卡攜手方太發布三大整家定制套餐

以“價值”重塑行業新標準

發布會上,勞卡針對不同的消費需求,發布了22800 全屋定制套餐、36800 精裝房套餐以及49800 毛坯房套餐,三大整家定制套餐。22800 全屋定制套餐,包含20㎡全屋柜類定制;36800 精裝房套餐,涵蓋20㎡全屋柜類定制+10件高顏配套家具+5㎡護墻板;49800 毛坯房套餐,擁有20㎡全屋柜類定制+10件高顏配套家具+5㎡護墻板+ 7㎡櫥柜+2樘木門。

廣東勞卡家具有限公司定制家居事業部總經理江辰表示,勞卡圍繞客戶不斷變化的消費需求而重新定義整家定制,是通過洞察用戶痛點的需求升級,是“價值戰”而不是“價格戰”。勞卡針對行業普遍存在的“隱形消費、增項多、風格設限、品質參差不齊、多拼湊、風格難統一”等諸多套路,結合“520愛家日”活動,推出三大整家套餐,以“真品質,無套路”的核心價值重塑行業標準。

此次勞卡的整家定制套餐“真品質,無套路”體現在以下幾個方面:

1.UV門板免費升級;更高顏值、更高品質、更堅固耐用。

  1. 花色任選;30+種主流花色任意選,16個花色的UV門板,風格不設限,無需加價,可免費升級。
  2. 配置更高;全屋柜體五金功能件全配齊,0增項。包括五金免費送、門板拉手款式任選、免費送6個抽屜、免費送拉直器。
  3. 品質更好;臻選高顏值高品質配套軟體,剛需實用不拼湊。包括真皮沙發+巖板茶幾、巖板餐桌+4椅、1.8m真皮床墊+1.8m乳膠床墊。升級真皮材質不再加價。
  4. 風格更統一;全自制木門+護墻板,打造真正的風格一體化。包括2樘木門、5㎡護墻板。
  5. 大牌好物:和方太達成戰略合作,在套餐內加入方太廚電產品。

勞卡定制家居事業部總經理 江辰:

活動上方太也發布了其煙灶套裝產品,包括全隱油煙機X10.i、第三代“新歐式”油煙機Z6TA、嵌入式洗碗機JPCD11E-G1三款產品。

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方太廣佛分公司培訓部總監 吳麗瓊

02

勞卡方太簽訂戰略合作

聯合發出整家定制“價值”宣言

強強聯手,不只是行業發展趨勢的必然,更是兩個品牌從基因到精神的高度契合。勞卡和方太擁有極為相似的企業使命和愿景。勞卡有“愛家日”,方太的品牌口號是“因愛偉大”,勞卡的愿景是成為一家受人尊敬的企業,方太的愿景是成為一家偉大的企業。雙方在理念上契合,而且都致力于為消費者創造高價值的產品和服務,不愿意打“價格戰”,因此攜手合作并發共同發出“價值”宣言實屬不謀而合。會上,廣東勞卡家具有限公司副總裁喻先喬和方太家裝事業部戰略客戶總監姜大驃,分別代表勞卡和方太進行戰略合作簽約。

雙方表示,勞卡和方太的合作將不僅限于套餐,雙方可能延伸到更多層面的合作,未來將共同發掘消費者在廚房上的需求,研究廚房的變化趨向,尤其是智慧廚房的探索,升級廚房生活體驗。未來方太和勞卡的合作,會在為用戶創造價值這個維度上更多去拓展,讓用戶真正享受到家庭和廚房帶來的幸福和快樂。

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勞卡副總裁喻先喬(左)

方太家裝事業部戰略客戶總監姜大驃(右)

03

思想激辯觀點交鋒

整家定制如何從“價格戰”走向“價值戰”

不打價格戰是個美好的倡議,但如何從“價格戰”走向“價值戰”?廣東省定制家居協會秘書長曾勇、廣東勞卡家具有限公司定制家居事業部總經理江辰、方太家裝事業部戰略客戶總監姜大驃、貴仁相助戰略營銷咨詢創始人韓鋒圍繞話題進行深入的探討,網易家居執行主編王傅蓉主持。

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Q1:據不完全統計,從2021年開始有20多家企業相繼推出了整家套餐,如何看待整家定制風潮的出現?

廣東省定制家居協會秘書長曾勇:

從整個定制家居行業的發展脈絡來看,消費者的需求倒逼企業不斷成長。從單品類定制,到全屋定制再到整家定制,行業的邏輯就是不斷地解決消費者痛點,整家定制的風潮也是企業滿足消費者需求的表現。企業需要以更高的質價比,用合理的費用讓用戶享受高顏值高品質的產品,滿足消費者對美好生活方式的追求。

勞卡定制家居事業部總經理江辰:

從經銷商角度看,整家套餐是打消廠商跟經銷商、以及終端客戶之間信息不對等的載體和工具,真正決定客戶購買與否的是產品和服務品質,以及全流程的綜合實力。整家套餐帶著“價格戰”的外衣,打消了客戶對價格不清晰的擔憂,最終贏得客戶群體。但沒有哪個品牌、哪個企業單靠一個套餐就可以獲取客戶,客戶一定是相對理性地綜合考慮,綜合評判產品品質、設計風格、售后服務、報價等多方面,最終回歸到整體的價值和性價比上來。

方太家裝事業部戰略客戶總監姜大驃:

方太積極擁抱行業整家整裝趨勢變化,從2018年開始成立單獨的家裝事業部,現在家裝事業部的業績每年都保持50%以上的增長。未來,方太將會在家裝定制這個賽道上和像勞卡這樣比較契合的合作伙伴,一起發掘和滿足消費者更多的需求,為用戶提供更好的產品,一起走得更遠,走得更快。

Q2:“價格戰”在家電行業持續多年,全屋定制的“價格戰”由頭部品牌的價格下探開始, “價格戰”的利弊是什么?這一輪“價格戰”的核心是什么?

廣東省定制家居協會秘書長曾勇:

行業發展到一定階段,“價格戰”符合市場經濟邏輯。但價格戰有利有弊,定制家居行業是重度服務行業,從前端的量尺-設計-下單,到后端的拆審-排產-運輸,再到最后的安裝-交付,考驗的是企業整體的綜合實力,而不是單一的價格。一味追求價格將攤薄全鏈條利潤,遭遇品質和服務的降維,甚至缺乏研發創新的動力。

廣東省定制家居協會近日提出了一個行業倡議書,我們倡導企業做更多的創新、更多的差異化、更多的服務,價格戰將來一定會制約行業的創新和發展。呼吁行業特別是龍頭企業,一定要把握好“價格戰”的度。

勞卡定制家居事業部總經理江辰:

行業價格戰的關鍵是什么?關鍵是在于每個企業將綜合實力或者擅長的領域變現、放大,通過價格戰外在體現形式,把企業最強的一面或最為消費者認可的一面呈現出來,獲取更多客戶青睞。

價格戰最后歸結到核心,從自己身上找問題。企業產品做得夠不夠硬,生產效率足不足夠高,終端的經銷商、終端門店的服務能力強不強,終端門店跟消費者的溝通能力能不能更強。打鐵還需自身硬,在這個價格戰中走到什么程度,取決于每個企業的核心競爭力到底在哪里。勞卡想為消費者提供價值,不會降低對消費者服務的質量,也不愿意參與到“價格戰”上面來。

貴仁相助戰略營銷咨詢創始人韓鋒:

從產業最終格局的判斷來看價格戰的核心,三種行業的三種格局。第一個是互聯網行業,大樹底下寸草不生;第二個是家電行業,大樹底下小草茂盛;第三個是家居行業,大樹底下百花齊放。家電行業通過價格戰血洗了行業,把很多小品牌打掉了,定制家居的企業能用價格戰的方法洗掉很多小企業嗎?不能,因為定制家居的個性化多樣性的需求。定制家居行業未來,一線也好,二線也好,三線也好,都會有各自生存的空間,通過價格戰無法消滅對手。

Q3:如何打價值戰?從價格戰走向價值戰最關鍵的點在哪里?

貴仁相助戰略營銷咨詢創始人韓鋒:

不同的企業在不同的生態位,19800、29800的整家套餐,只是滿足了家居行業相對剛需的這部分群體,還有改善型消費、享受型消費、奢華型消費。價格戰體現在剛性消費上,但還有不同層次的消費,不要把眼光只是聚焦在剛性需求上。

可通過三大方法來打“價值戰”。第一,以滿足消費者一站式需求為理念;第二,整家定制套餐只是表象,核心是在教育消費者,最終是給消費者提供價值,可通過套餐來教育和培養消費者的購買習慣;最后,通過戰略合作統一戰線,比如這次勞卡和方太的合作。

勞卡定制家居事業部總經理江辰:

定制行業的價格戰已經持續了4-5年,但定制家居行業到現在并沒有出現因為價格戰而死亡的品牌。每一個企業應該先鎖定自己的客戶群體,找到自身的價值,并根據企業的核心競爭力和發力點,為消費者提供所需要的產品和服務,來爭取消費者的認可。

廣東省定制家居協會秘書長曾勇:

關鍵點在于要保持創新力和自我迭代能力。協會倡導行業進行良性競爭,同時也號召企業要注重差異化,打造核心競爭力,而不是一味地抱怨市場帶來多少壓力。只有這樣企業才能不斷成長。方太不打價格戰,而且研發費用占到企業銷售額的5%以上,驅動企業不斷發展,不斷為消費者創造更多的價值,是非常良性的典范。

-結語-

行業價格戰無可避免,但價格戰并不能真正打敗對手,不同于地板、家電等行業,定制家居行業的整家定制,是全鏈條多維度的一體化整體解決方案,是更高維的競爭。而價格是單一的競爭要素,并不能滿足消費者個性化多元化的消費需求。在行業競爭趨于白熱化的情況下,更需要夯實根基,重視品質、設計、服務等多方面的競爭力,避免陷入單一比拼價格的惡性競爭中。消費升級趨勢下,全方位提升產品和服務的“價值”,讓價格和價值合理匹配,才是長遠發展之路。

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